Episodes

  • Nicole Appel

    Nicole Appel
    Jun 9 2026
    Nicole Appel blickt auf eine vielseitige Karriere zwischen Handel, Logistik, Consulting und Transformationsarbeit zurück – von den ersten Stationen bei Rewe und Siemens VDO über internationale Erfahrung bis hin zur heutigen Selbstständigkeit in der Schweiz. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht sie darüber, was gute Führung in Drucksituationen wirklich ausmacht: den Fokus auf die Sache statt auf Schuld, das bewusste Vorleben von Haltung und eine Kultur, in der Fehler als Lernchance verstanden werden. Sie zeigt, warum Vertrauen, Authentizität und echte Kundenzentrierung keine Schlagworte sein dürfen, sondern im Alltag sichtbar werden müssen. Nicole teilt praktische Einblicke aus über 25 Jahren Berufserfahrung und erklärt, weshalb starke Zusammenarbeit dort entsteht, wo Menschen gehört, gesehen und in ihrer Unterschiedlichkeit ernst genommen werden. Es geht um Mut zur Entscheidung, um offene Gespräche über Werte im Team und um die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Verantwortung übernommen werden kann. Auch beim Thema KI bleibt sie pragmatisch: Nicht als Bedrohung, sondern als unterstützendes Teammitglied könne sie helfen, Freiräume für das Wesentliche zu schaffen – für Menschen, Kunden und bessere Zusammenarbeit. Eine Episode über Führung mit Klarheit, Kultur mit Substanz und die Kraft echter Verbindung im Unternehmen.
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    28 mins
  • Dr Ingo Hüttner

    Dr Ingo Hüttner
    Jun 5 2026
    Dr. Ingo Hüttner, Geschäftsführer des Alb-Fils-Kliniken, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen eindrucksvollen Einblick in Führung unter Hochdruck – zwischen Klinikneubau, Digitalisierung, Fachkräftemangel und den täglichen Herausforderungen eines komplexen Gesundheitsbetriebs. Er spricht darüber, warum Verantwortung dort bleiben muss, wo die Expertise sitzt, weshalb Selbstverantwortung wichtiger ist als klassisches „Führen durch Vorbild“ und wie stabile Beziehungen, klare Kommunikation und Vertrauen die eigentliche Grundlage funktionierender Organisationen bilden. Anhand konkreter Erfahrungen aus Klinikalltag, Notfallmedizin und Krisensituationen zeigt er, wie Teams in Veränderungsprozessen zusammenwachsen, warum unmittelbares Feedback vor Ort oft wirksamer ist als jede Rundmail und welche Rolle KI künftig in Entscheidungsunterstützung, Verwaltung und Arbeitsorganisation spielen kann. Ein ehrliches Gespräch über moderne Führung, Konfliktfähigkeit und die Frage, wie menschliche Zusammenarbeit auch in einer digitalisierten Krankenhauswelt tragfähig bleibt.
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    31 mins
  • Björn Lehnhoff

    Björn Lehnhoff
    May 27 2026
    Björn Lehnhoff blickt auf mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der Gesundheitsbranche zurück – von den Anfängen im Endoskopiezubehör bis hin zu internationalen, technologie- und softwaregetriebenen Unternehmenskontexten. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum erfolgreiche Führung heute weit mehr bedeutet als klare Ansagen zu machen: Es geht darum, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammenzubringen, Komfortzonen bewusst zu erweitern und Teams so aufzustellen, dass aus Vielfalt echte Leistung entsteht. Björn teilt persönliche Einblicke in die Führung dezentraler und internationaler Teams, spricht über die Grenzen klassischer Silostrukturen und erklärt, warum gute Kommunikation oft nicht im Reden, sondern im gemeinsamen Verstehen liegt. Gleichzeitig beschreibt er, wie sich Führung im Spannungsfeld zwischen Authentizität, Verantwortung und technologischem Wandel neu definieren muss. Besonders eindrücklich ist sein Blick auf Künstliche Intelligenz: nicht als reines Effizienztool, sondern als tiefgreifende Veränderung, die Produktivität steigert, Führung herausfordert und einen verantwortungsvollen Umgang mit Wissen und Datenschutz zwingend notwendig macht. Eine Episode über moderne Führung, echte Zusammenarbeit und die Frage, wie Unternehmen in einer komplexen, digitalen Welt menschlich und wirksam bleiben.
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    29 mins
  • Simon Hefti

    Simon Hefti
    May 21 2026
    Simon Hefti spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die praktischen Herausforderungen und strategischen Chancen von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Ausgehend von seinem Weg von der Physik über Softwareentwicklung bis hin zum Aufbau eines internationalen Tech-Unternehmens, zeigt er, warum KI weit mehr ist als ein kurzfristiger Technologietrend. Im Gespräch mit Markus geht es um die Voraussetzungen erfolgreicher KI-Adoption: strukturierte und nutzbare Daten, die richtige technologische Architektur zwischen Cloud und On-Premise sowie die zentrale Frage, wo echter Business Value entsteht. Simon erläutert, weshalb Unternehmen nicht einfach „irgendwas mit KI“ machen sollten, sondern klare Überzeugung, Fokus und organisatorische Reife brauchen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Besonders eindrücklich beschreibt er, wie oft nicht die Technologie selbst, sondern menschliche, strukturelle und prozessuale Hürden den Fortschritt bremsen. Gleichzeitig macht die Episode Mut: KI ersetzt nicht einfach den Menschen, sondern verschiebt den Schwerpunkt menschlicher Arbeit zunehmend hin zu Kreativität, Urteilskraft und echter Wertschöpfung. Eine nachdenkliche und zugleich praxisnahe Folge über KI, Produktivität und die Zukunft von Organisationen.
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    23 mins
  • Samuel Snopko

    Samuel Snopko
    May 12 2026
    Samuel Snopko, Head of Product bei Storyblok, nimmt uns mit auf die Reise eines schnell wachsenden Tech-Unternehmens – von den Anfängen als kleines Startup bis hin zur internationalen Scale-up-Organisation mit hunderten Mitarbeitenden. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum klassische Scrum-Prozesse in dynamischen Wachstumsphasen an ihre Grenzen stoßen können und weshalb Storyblok bewusst neue Wege in der Produktentwicklung eingeschlagen hat. Samuel teilt spannende Einblicke in den Wechsel zu Shape Up, erklärt, wie mehr Eigenverantwortung in Teams zu stärkerem Kundenfokus führen kann, und warum starre Roadmaps in einer Welt voller technologischer Sprünge – etwa durch KI – oft nicht mehr ausreichen. Eine Episode über modernes Produktmanagement, flexible Organisationsformen und die Frage, wie Unternehmen auch im schnellen Wachstum strategisch handlungsfähig bleiben.
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    23 mins
  • Franziska Wolff

    Franziska Wolff
    May 7 2026
    Franziska Wolff, Head of PMO bei Ericsson, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderung, in Zeiten tiefgreifender Transformation Stabilität und Anpassungsfähigkeit gleichzeitig zu sichern. Sie gibt Einblicke in ihren eigenen Weg vom BWL-Studium über das Projektmanagement bis in eine internationale Führungsrolle und zeigt, warum erfolgreiche Veränderung weit mehr ist als ein Umbau von Organigrammen. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, welche Strukturen Unternehmen Sicherheit geben, wo Flexibilität notwendig ist und weshalb Strategieumsetzung vor allem ein Verhaltensthema ist. Franziska erklärt, warum Transparenz, Vertrauen, Konsistenz und psychologische Sicherheit entscheidend sind, damit Teams in unsicheren Zeiten gemeinsam handlungsfähig bleiben. Eine Episode über Führung in der Transformation, die Kraft von klarer Kommunikation und die Bedeutung von Menschen, die Veränderungen im Alltag tatsächlich lebendig machen.
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    21 mins
  • Jacopo Cargnel

    Jacopo Cargnel
    Apr 29 2026
    Jacopo Cargnel, VP für User Experience bei einem führenden Datenintegrations-Unternehmen, blickt auf eine bemerkenswerte Reise zurück - vom Produktdesigner physischer Objekte an der Mailänder Design-Schule zum strategischen UX-Leader in der digitalen Welt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum UX weit mehr ist als schöne Interfaces und wie es zur strategischen Geheimwaffe für Unternehmenserfolg wird. Jacopo erklärt das berühmte "Drill-Prinzip" - Menschen kaufen keine Bohrer, sondern die Möglichkeit, Löcher zu bohren - und zeigt, wie die Jobs-to-be-Done-Methodik die gesamte Unternehmensarchitektur prägen sollte. Er teilt wertvolle Einblicke darüber, warum Service-Orientierung wichtiger ist als visuelle Effekte, weshalb UX-Teams in traditionellen Organisationen oft falsch positioniert sind und wie der direkte Zugang zur Führungsebene echten Impact ermöglicht. Eine Geschichte über die Evolution von UX als strategische Disziplin und die transformative Kraft des tiefen Kundenverständnisses für erfolgreiche Produktstrategien.
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    20 mins
  • Thomas Schmidt

    Thomas Schmidt
    Apr 24 2026
    Thomas Schmidt, COO von Pexon Consulting, nimmt uns mit auf seine Reise von den Anfängen im Supply Chain Management bis hin zur Umsetzung von über 70 KI-Projekten in der Fertigungsindustrie. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt wird – nicht nur zur Automatisierung, sondern als echter Hebel für Effizienz und Wachstum. Thomas teilt praxisnahe Einblicke aus realen Industrieprojekten und zeigt, warum gerade Prozesse wie Materialzeugnisprüfung, Serviceeinsätze und Vertriebsangebote enormes Potenzial bieten. Außerdem spricht er über die Rolle von Cloud- vs. On-Prem-Infrastrukturen, den Umgang mit Regulierung und warum Unternehmen jetzt handeln sollten, statt auf perfekte Rahmenbedingungen zu warten. Eine Episode über konkrete Anwendungsfälle, schnelle ROI-Potenziale und den pragmatischen Einsatz von KI in der industriellen Praxis.
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    23 mins