株式会社丸井グループ 人事部長の原田信也さんゲスト回。

第3部では、組織文化がどのように受け継がれ、更新されていくのかを探ります。

採用面接の空気感や、対話を生み出す場の設計、職種を越えた異動、文化の定量的な把握。

丸井グループでは、対話の文化を日常に根づかせるためのさまざまな工夫が実践されています。

しかし、原田さんが語るのは、それだけでは文化は続かないということでした。

文化をつなぐのは、制度ではなく「意味」です。

創業の日に配られた大福。そこに込められたねぎらいの記憶。

そして、危機の中で語られた社長の手紙。

同じ行為でも、どんな意味を宿すかによって、組織の中での価値は大きく変わります。

文化は、意味によって受け継がれる。

丸井グループの象徴的なエピソードから、組織文化を育てる本質に迫ります。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

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パーソナリティ

チェット（佐藤 明：バリュークリエイト パートナー）

まお（バリュークリエイト パートナー）

ケンシロウ（田中 健士郎：Podcast「田中健士郎の働き方ラジオ」パーソナリティ／バリュークリエイト パートナー）

株式会社丸井グループ 人事部長の原田信也さんゲスト回。第2部では、丸井グループの文化変革を支えた“原点”に迫ります。

対話を重ねるなかで見えてきたのは、組織文化をただ新しくつくり変えるのではなく、

自分たちが本来大切にしてきた価値観を見つめ直すことの重要性でした。

丸井グループが創業以来大切にしてきたのは、

「お客様と信用を共に創る」という考え方。

それは、時代に合わせて小売からフィンテックへと事業が変わっても、変わらずに受け継がれてきた価値観です。

何を変え、何を変えないのか。

その問いに向き合い、自分たちの言葉で原点を語り直していくことが、変化に対応できる組織をつくっていく。

丸井グループの実践から、組織文化の核を探っていきます。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

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パーソナリティ

チェット（佐藤 明：バリュークリエイト パートナー）

まお（バリュークリエイト パートナー）

ケンシロウ（田中 健士郎：Podcast「田中健士郎の働き方ラジオ」パーソナリティ／バリュークリエイト パートナー）

今回の『組織文化放送 Culture On Air』は、初のゲスト回。

株式会社丸井グループ 人事部長の原田信也さんをお迎えし、組織文化の変革について、そのリアルな経験をもとに伺います。

バブル期の成功体験を背景に成長してきた丸井グループ。しかし、時代の変化とともにその成功モデルが通用しなくなり、組織は大きな転換点を迎えます。

そのとき同社が選んだのは、戦略や制度の変更ではなく、「文化」への向き合いでした。

上位下達の組織から、対話を起点とした組織へ。

なぜ丸井は「対話」というアプローチで文化を変えることができたのか。

組織文化は企業価値をつくる中心なのか。

その問いに対して、実践の現場から迫っていきます。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

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パーソナリティ

チェット（佐藤 明：バリュークリエイト パートナー）

まお（バリュークリエイト パートナー）

ケンシロウ（田中 健士郎：Podcast「田中健士郎の働き方ラジオ」パーソナリティ／バリュークリエイト パートナー）